重庆大渡口区电力系统维护，完整科学的质量管理体系

2021-01-24 02:30:01 1113次浏览

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20世纪以后，电能的生产主要靠火电厂、水电站和核电站。有条件的地方还利用潮汐、地热和风能来发电。电能的输送和分配主要通过高、低压交流电力网络来实现。作为输电工程技术发展的方向，其重点是研究特高压（100万伏以上）交流输电与直流输电技术，形成更大的电力网络；同时还要研究超导体电能输送的技术问题。20世纪出现的大型电力系统将发电、输电、变电、配电、用电诸环节综合为一个有机整体，成为社会物质生产部门中空间跨度广、时间协调严格、层次分工极复杂的实体工程系统。

电力勘察设计院管理体制

1、设计院的管理体制厂

设计院的管理体制，从行政管理分工上讲，计划处负责生产任务安排，平衡，技术处负责质量的改进和提高。生产处负责工程设计，技经处负责投资控制(包括限额设计，各部门的质量管理，则由全面质量管理办公室指导，督促。

2、具体工程的管理体制

设计总工程师对工程负责全面责任，其主要职责是负责对外联系，会同有关部门对主要方案的报订、各专业间的协调统。保证工期顺利完成。各专业的主任工程师(包括技术处的专业工程师)，应对本专业的质量负责。工程的事前指导、中间验收、图纸和说明的审查，协助主设人拟订设计方案，制订本专业质量管理措施。各专业设立一名主要设计人，除负责对外协调联系外，对专业内部在科长、主任工程师配合下进行设计分工，保证制订的设计方案认真贯彻，保证按时完成任务。总工程师主要保证工程成品出院的质量，对重大方案需事前检查是否符合党的方针政策，是否合理、经济、可靠。对某一项具体工程的设计，大体上要经过初步可行性研究。可行性研究。初步设计和施工图设计4个阶段。

初步可行性研究《即规划选厂)的原则

根据地区负荷增长情况或向外输送电力愿望，先由当地政府规划部门提出规划，建议在本地区内装设机组的容量、连接系统的方式及时间，然后交设计院进行规划选厂。初步可行性研究时，一般由设总为主，并配备总交，系统、供水、运煤等几个专业。土建、电气人员也可以参加，但工作量并不大，勘察处必须有水文、地质、测量人员参加，并提出有否建厂的可能性，选厂应选择几个厂址，即作多方案比较，经筛选排队，提出2~3个理想厂址作为推荐方案，供上缓审查，以及作为下阶段工程选厂时的推荐厂址。

电力不足严重阻碍着国民经济的发展。世界各国的经验表明，电力生产的发展速度应高于其他部门的发展速度，才能促进国民经济的协调发展，所以电力工业又被称为国民经济的“先行官”。

如果把我国的经济发展比作是“身体”，那么，电力工程建设无疑就是支撑身体灵活运动的“筋骨”。电力工程建设的不断推进就像是为筋骨提供了无限的能量，充沛的能量供应是身体各项机能有效运作的有力保障。